在傳統商業世界，當一家公司面臨多元業務發展或者業務規模擴大時，往往會採用子公司架構，例如很多全球性企業會設立海外子公司來負責當地市場，或者在進軍新領域時設立子公司來進行專業化運營。

Web3 領域則推崇去中心化，很多專案和組織採用 DAO（分散式自治組織）的架構形式來進行管理。 當一個 DAO 組織不斷發展，往往會出現多元化的職能部門以及各種小型的業務單元。 例如一個「投資 DAO」可能隨著發展演變出研究、投後、市場等職能部門，但內部的研究部門也會劃分為一級市場、二級市場研究，或者是更為細緻的 NFT 研究、DeFi 研究等。 而實際操作中，各個業務單元往往無法實現高效協作。

雖然 DAO 的治理擴大了決策參與者的範圍，但治理時常常需要 DAO 成員投票治理，因此會引起參與者的博弈，這會在一定程度上限制治理效率和創新速度。 SubDAO（子 DAO）的出現則是致力於解決該問題。 而截止目前，SubDAO 並無準確的定義。 當然你也可以用母公司與子公司類似的概念進行理解，一個 SubDAO 就是 ParentDAO（父 DAO）分離出去的負責某項業務的獨立 DAO，他們往往是 ParentDAO 的細分業務單元。 因此，本份研報將通過生態專案帶你瞭解 SubDAO 的運行機制、控制策略、激勵模型與優勢弊端，並總結分析何種情況適用於 SubDAO 的運營架構，以及對於 SubDAO 的可行性研究成果。

作者：Wayne，Web3Caff Research 研究員

封面：Photo by MagicPattern on Unsplash

字數：本份研報超 12000 字，預計閱讀時長 25 分鐘

目錄

  • 引言
  • 代表專案
    • Magpie
    • Yield Guild Game
    • 其他專案
  • 對比研究
    • StakeDAO
    • BEAM
  • SubDAO 的優勢與風險
    • Parent DAO
      • 優勢
      • 風險
    • SubDAO
      • 優勢
      • 風險
    • 小結
  • SubDAO 的可行性研究
  • 合規性與法律風險
  • 結語
  • 參考文獻

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