2024 年，几乎每个月都有新的以太坊 L2 宣布上线，“发一条链” 一度成为行业最热门的创业方向。仅仅两年后，风向彻底逆转。
2026 年，曾经承载超过 20 亿美元资产的 Blast，月收入跌到不足 2,000 美元，最终宣布关停 [1]；拥有 40 万用户、144 个应用、与迪士尼和红牛合作的 Abstract，在亏损数千万美元后决定停止运营 [2]；Lisk 则在从 L1 迁移为 L2 仅两年后，彻底关闭了自己的链（即 Lisk 运营的以太坊二层网络，Lisk 自身未关闭）[3]。一年之内，约十个 L2 网络相继关停或宣布清退 [4]。
与此同时，以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 公开表示，以太坊沿用多年的 “rollup 中心路线图” 已不再合理 [5]；以太坊主网正在大幅扩容，L2 赖以存在的 “更便宜、更快”，正在变成主网自己就能提供的能力。
L2 究竟怎么了？手续费降到接近零，为什么反而让许多 L2 难以为继？哪些网络能够留下来，它们又会演变成什么样子？当一条链被关停，用户的资产还能取回吗？
本份报告梳理 2026 年 L2 出清的完整脉络，从 “四重挤压” 拆解收缩背后的结构性原因，分析 Native Rollup、Based Rollup 等技术演进如何重新定义 L2，并对未来两到三年的行业格局做出推演。
作者：Qif，外捕研究（Web3Caff Research）研究员
封面：Photo by Tokenstreet on Unsplash，Typography by 外捕研究（Web3Caff Research）
字数：全文共计 8500+ 字
目录
- 第一章 现象：2026 年的 “L2 大清洗”
- 一年之内，一批知名 L2 相继退场
- 三个典型样本
- 被忽视的问题：L2 关停时，用户资产如何处置？
- 第二章 成因：L2 的 “四重挤压”
- 挤压一：L1 自身扩容，削弱了 L2 的核心定位
- 挤压二：数据成本下降，反而压缩了中小 L2 的收入空间
- 挤压三：用户与资产向头部集中
- Token 激励模式难以支撑长期运营
- 第三章 技术路径演变：“L2” 正在被重新定义
- L1 扩容：Glamsterdam 及后续升级
- Native Rollup：让 L2 真正 “继承” 以太坊安全性
- Based Rollup：将排序权交还 L1
- 去中心化困局：鲜有 L2 达到 Stage 2
- 第四章 运营模式分化：哪些 L2 能够持续运营？
- 持续运营网络的四种形态
- 对照组：为何部分企业选择自建 L1？
- 技术栈提供方：商业逻辑正在调整
- 第五章 演进推演：2027–2028 年的三种可能路径
- 路径一：双轨并行
- 路径二：L1 回流
- 路径三：企业链主导
- 结语：L2 不会消失，但 “L2” 的含义正在改变
- 要点结构图
- 参考文献
第一章 现象：2026 年的 “L2 大清洗”
一年之内，一批知名 L2 相继退场
如果只看 2024 年 L2 赛道的热度，很难想象两年后会出现这样的局面。2026 年，L2 领域的高频新闻不再是 “某网络上线”，而是 “某网络关停”。
按时间线梳理：
- 上半年至 7 月：Polygon Labs 于 7 月 3 日停止了 Polygon zkEVM 主网测试版的排序器，出块终止，Agglayer 跨链桥也不再处理提款 [6]。同期，主打免 Gas 交易的 Zero Network 在运行约 18 个月后宣布停止运营，用户须在 2026 年 7 月 31 日前转出资产 [7]。Loopring、Swellchain 等项目也在这一阶段关停或停止运营 [8]。
- 10 月：Blast 于 10 月 2 日宣布关停，理由是维护网络的成本已超过其产生的收入；几天后，Pudgy Penguins 的母公司 Igloo 宣布旗下 L2 网络 Abstract 将于 2026 年 12 月 15 日停止运营 [6]。
- 11 月：Lisk Chain 于 11 月 2 日正式关闭，项目转型为面向企业的金融平台 [3]。
据统计，2026 年已有十个以太坊 L2 网络关停或宣布清退 [4]，这一数字仍在增加。
三个典型样本
Blast：依赖激励驱动的增长难以持续
Blast 是本轮出清中最具标志性的案例。它曾是增长最快的 L2 之一，上线时即吸引约 23 亿美元资产存入 [1]，核心设计是将 ETH 质押与 RWA 产生的收益直接返还给用户 [9]。但其增长高度依赖激励预期，预期兑现后资产迅速流出。网络的月收入从峰值的 350 万美元持续下滑，到 2026 年 9 月仅剩 1,793 美元 [1]。它揭示的规律是：由激励驱动的资产规模，并不等同于真实的使用需求。
Abstract：有用户、有品牌，仍难以为继
Abstract 的案例更值得深思，因为它并不是一个 “空网络”。关停时它拥有 40 万用户、144 个已上线应用，并与迪士尼、红牛车队等全球品牌开展合作。但官方坦承，单纯面向大众消费者的运营模式难以持续，网络长期面临流动性不足、链上金融生态薄弱、缺乏机构参与等问题 [2]。Igloo 在约 18 个月里为该网络投入并亏损了数千万美元，最终决定将资源转回 Pudgy Penguins 品牌本身 [11]。
Abstract 说明：用户数与应用数并不等同于运营可持续性。消费级应用网络若缺乏链上金融流动性作为底座，用户的使用行为难以转化为足以覆盖成本的网络收入。
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